蘇州業(yè)之峰裝飾

簡介：

業(yè)之峰裝飾，成立于1997年，主要從事住宅及大型公用建筑的設(shè)計(jì)、施工和建材供應(yīng)等業(yè)務(wù)。經(jīng)過23年的發(fā)展，業(yè)之峰的分支機(jī)構(gòu)遍及全國各地，20多家直營分公司、70余家加盟分公司、200余個(gè)店面，構(gòu)成了家裝服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，業(yè)之峰擁有家裝、公裝、特許加盟三大服務(wù)體系。 諾創(chuàng)公裝是住宅精裝修專家，在2016年引進(jìn)了行業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)了力量，建立了在公裝領(lǐng)域的強(qiáng)實(shí)力，在樓場館所及住宅精裝修領(lǐng)域具備了強(qiáng)大的專業(yè)能力。 業(yè)之峰特許經(jīng)營始于2002年，是業(yè)內(nèi)起步早、分布廣、效益高、對加盟商支持力度大、創(chuàng)新能力強(qiáng)的連鎖企業(yè)。

董事長寄語

1、2017年，是業(yè)之峰集團(tuán)成立的第二十個(gè)年頭。當(dāng)年北京德勝門百姓家裝市場的小門臉，如今已經(jīng)成長為家裝業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。今年，業(yè)之峰要完成30億元的產(chǎn)值，向公司成立20周年獻(xiàn)禮，這對整個(gè)家裝業(yè)都意義非凡。

2、業(yè)之峰集團(tuán)董事長張鈞表示，經(jīng)歷了業(yè)之峰20年的發(fā)展，感受很深的就是專注、敬畏四個(gè)字，它讓業(yè)之峰活到今天，并且走在了行業(yè)的前列。去年以來，業(yè)之峰已經(jīng)完成了兩個(gè)關(guān)鍵性布局，一是公裝，二是全包圓。

做事態(tài)度

第一，專注。這么多年，業(yè)之峰一直在專注地做好一件事情——裝修，反復(fù)地研究，反復(fù)地挖掘，每當(dāng)“走不動(dòng)”的時(shí)候，就通過創(chuàng)新打開新的局面。北京不行走外地，外地不行走連鎖，連鎖不行走家居大店，家居大店不行又做定位細(xì)分，通過細(xì)分做出新布局，通過新布局找到新增長。

例如，業(yè)之峰創(chuàng)新性地通過體育營銷、贊助中網(wǎng)的方式，來宣傳品牌形象，提升品牌價(jià)值，花錢不多，但效果非常棒，到今年已經(jīng)是第七年了。業(yè)之峰一直執(zhí)著地把體育營銷堅(jiān)持到底，組織業(yè)之峰高管隊(duì)、贊助業(yè)之峰杯EMBA網(wǎng)球賽、贊助中國網(wǎng)球公開賽、建設(shè)業(yè)之峰網(wǎng)球館……它不是一次性地投機(jī)，而是持續(xù)地做透、打通，就像那些陳年老酒，有底蘊(yùn)、有沉淀，不浮躁、不花哨。

第二，敬畏。家裝行業(yè)這么多企業(yè)，其實(shí)大家都應(yīng)該反省，為什么整裝時(shí)代到來的時(shí)候看不上、沒行動(dòng)?為什么不屑、嘀咕，甚至還有詆毀和謾罵?全行業(yè)好幾年都沒有“動(dòng)靜”，相比之下業(yè)之峰還好一些，后來終于看懂了，敢于操作了。

總之，第一要足夠?qū)Ｗ?、聚焦，不專注的人沒有機(jī)會(huì);第二要敬畏，尊重市場的規(guī)律，找到不同定位，然后做綜合布局，把它做大做強(qiáng)。

想要查詢蘇州業(yè)之峰裝飾裝修案例，點(diǎn)擊[蘇州業(yè)之峰裝飾]，就可以看到！